用“成长的烦恼”来形容房地产行业的领跑者——万科，或许再合适不过了。从毒地板风波到纸板门事件，三十而立的万科一直绯闻不断。高节奏奔跑，一方面给万科带来了惊人的业绩：销售额连续两年都登上千亿宝座。而流光溢彩的荣耀背后，万科的一举一动又不断被显微镜放大，一些原本算不上新闻的新闻也被会被大肆炒作。即便是与其他房企犯同样的错误，万科所付出的代价也远比别人大。 |
“质量门”风波层出不穷用“成长的烦恼”来形容房地产行业的领跑者——万科，或许再合适不过了。
从毒地板风波到纸板门事件，三十而立的万科一直绯闻不断。近日，万科精装房又被业主指责其在合同中承诺铺设的“高档地板”竟是已被市场所淘汰的产品。7月23日晚间，万科通过媒体发表声明对有关质疑悉数进行了否认。不过，仅隔一天，24日晚万科再次发布声明，承认一些项目上确实出现因管理疏漏而导致的质量瑕疵，需要整改，并公开向业主道歉。
高节奏奔跑，一方面给万科带来了惊人的业绩：销售额连续两年都登上千亿宝座。而流光溢彩的荣耀背后，万科的一举一动又不断被显微镜放大，一些原本算不上新闻的新闻也被会被大肆炒作。即便是与其他房企犯同样的错误，万科所付出的代价也远比别人大。
领航者万科
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上， 2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，销售规模居全球同行业首位。
万科成长的烦恼
每个行业都有领航的“明星”，他们头顶光环，万众景仰，地产界的“明星大佬”——万科同样也不例外。
翻开万科的成长史，鲜花与鸡蛋总是并行。2008年24岁的万科，遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，品尝从了“行业标杆”到“害群之马”的辛酸，体味了“道德优越”到“千夫所指”的痛苦，更遭遇成年后的第一个负增长，在愤懑中挣扎，在寥落中崛起。彼时，万科已懂得作为行业老大的不易，一言一行稍微不慎，引起的将是社会的群攻。
同年的汶川地震中，万科捐款220万元，掌门人王石认为“万科捐出200万是合适的”，并规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。这番话引起轩然大波，各种指责万科和王石的言论在网络上铺天盖地，最终以万科诚恳的道歉而落幕。王石向来有着大批的追随者，但其公众形象也在一时间变暗，这不仅仅因为他是王石，也代表着万科。
而在“郭美美”事件层出不穷、捐款制度遭到质疑的今天，这一切略显讽刺，也有不少名人大腕在微博上向万科和王石致歉。但不得不说万科当时在舆论之下遭受的谩骂似乎略显“委屈”，只因为他是万科，是地产界的领航者。
万科中年时代的无奈
2012年，已经步入“中年时代”的万科，依旧绯闻缠身。年初始，便深陷“质量门”事件，最终以勇于面对错误的姿态逐渐平息了风波。
而事实上，万科所遇到的问题，也是其他房企也会遇见的问题。如万科的“劣质地板”，采用了供货商安信地板，除万科外，包括中海、龙湖、绿地、复地等房企也被指用过安信地板。但是，公众和媒体的焦点却将注意力瞄准万科，因为万科是这个行业的老大，所以要承受不管任何问题都可能被成倍放大的“待遇”。
谈及此事，有万科的高层曾向新浪乐居透露，当万科曝出“地板门”事件的时候，本以为同样采用安信地板的几家房企会站出来，一起度过难关。结果，“没想到他们都沉默了”。于是事件的进展，变成了万科只能积极地一力承担了此事，并诚恳的道歉。
有人曾说，万科销售了十几万套住宅，如果有1%的瑕疵率，就会有1000套房子出现质量问题。同样，如果只是一家不知名的中小房企精装质量出现问题，或许就不会有这样的关注度及事件放大程度。
有人说，万科的发展已经进入瓶颈期，业绩虽然连着两年破千亿，但却被对手穷追不舍，第一地位即将不保；也有人说，在高运转之下的万科，连连爆出质量事件，证明他们的精装修战略面临许多问题；更有人说，万科面临着转型不转型的尴尬，人事变动也证明万科的体制在发生变化......在媒体眼里，万科的不大不小的变化足以上新闻头条；在业界眼里，万科是要超越的目标；在购房者眼里，以前万科的房子是保障，现在却是问号？不管怎样猜测，万科依旧在舆论中勇往直前，他的未来如何？我们只能拭目以待。
